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寻全高速强管理、提质量,全面推行设计管理标准化

发布时间: 12-03-12 被阅览数: 次 来源: 张晨  

 

寻全高速强管理、提质量,全面推行设计管理标准化

 

    寻全大发快三公司从强化设计工作管理和提高工程设计质量入手,结合地形地质复杂、施工条件差、施工难度大等特点,将工程施工标准化要求延伸至设计工作的各个环节,摸索形成了一套行之奏效的方法和举措。主要做法有:

    一、利用航测科技手段。公司投入近200万元,请中交宇科(北京)信息技术有限公司对路线拟过区域,进行机载激光雷达航测,给设计单位提供1:2000高精度数字地形图,从而为项目设计进程达到快、精、准、省之目的提供了便捷条件和有力保障。

    二、全过程引入设计咨询。为破解项目设计的局限性,确保设计质量得到保证,寻全高速引入设计咨询服务,做到过程咨询,提前介入,及时反馈,避免走弯路,造成浪费。

    三、实行“设计地勘监理”制。为杜绝违纪违规操作,寻全高速在勘察设计领域引入设计地勘监理制度。不论是初步设计还是施工图设计的全过程,都积极推广采用地勘监理制度,准确控制工程规模,减少工程施工变更,避免了勘察工作不到位、不细致、不规范的弊病,为提高工程设计质量提供了强有力的保证。

    四、委派设计跟踪工作小组。考虑到寻全线所经过区域范围广、地理环境复杂、地势险峭,设计工作时间紧、任务重、难度大等特点,寻全高速项目办采取“分别给三个设计合同段派驻设计跟踪工作小组”的方式,要求跟踪工作小组常驻项目组设计工地现场,与项目组设计人员同吃同住,对项目的整个外业勘察过程及专家咨询意见的落实进行督促,提出工程方案检查反馈意见,做好项目外业勘测及桥涵构造物设置、取弃土场、弃渣场、拆迁电力电信管线取证等工作的协调,为外业勘测工作的顺利完成奠定基础。

    五、对设计单位进行履约检查。寻全项目办勇于尝试,在全省首先对设计单位进行履约检查,以督促设计单位按合同文件要求在人、财、物各方面投入到位。经此举,对项目设计单位触动很大。据统计,全线一次性投入专业设计、勘察人员120多人,GPS、RTK20多台,勘察钻机150多台,从而有力保证了各时间节点设计任务优质高效完成。

    六、执行“设计定测外业验收”制。设计定测外业验收,在江浙、广东、福建等省份已有执行先例,但在我省尚属首例。在本项目设计合同签订伊始,寻全项目办就明确“在定测外业工作完成后,要落实执行定测外业验收制度,对设计单位的定测外业工作,进行一次全面的检查验收,并下发验收清单目录”。2012年2月24日,寻全项目办组织的定测外业验收结果证明,此举目的、效果显著,推行很有必要。

    据了解,通过以上措施、手段和制度的执行,寻全线工程设计质量得到了有效提高,工程规模及造价得到了有效控制,设计进程节点时间得到了更好保证,使工程施工标准化管理体制在寻全高速项目上得到了进一步的推广和延伸。(寻全大发快三建设项目办:郭建国、袁涛)


 
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